El outsourcing de RRHH es una estrategia que adoptan cada vez m√°s empresas que consiste en externalizar los procesos relacionados con los recursos humanos. Gracias a la especializaci√≥n de los proveedores de este tipo de servicios, la experiencia acumulada y las herramientas de las que disponen, ayudan a que las empresas aumenten su productividad reduciendo tanto los costes como la carga interna de trabajo. La externalizaci√≥n se puede aplicar a cualquier tipo de compa√Ī√≠a, adaptando los servicios ofrecidos a las necesidades de cada organizaci√≥n.

La gesti√≥n del equipo humano es una tarea compleja que requiere mucha atenci√≥n. Es un trabajo que se compone de m√ļltiples procesos que pueden darse de forma recurrente o puntual.

Qué tipos de servicios le ofrece el Outsourcing RRHH

Las empresas que recurren al outsourcing de RRHH externalizan al menos uno de los siguientes servicios como diferentes estudios o investigaciones] sugieren:

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Encuestas sobre compensaciones.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Descripci√≥n de puestos de trabajo.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Gesti√≥n de sueldos.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Pruebas t√©cnicas.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Test de actitud.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Desarrollo del talento.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Capacitaci√≥n de empleados.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Evaluaci√≥n de rendimiento.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Programas de orientaci√≥n para empleados.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Dise√Īo del plan de formaci√≥n y E-learning.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Evaluaci√≥n de eficacia de la formaci√≥n.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Evaluaciones 360¬ļ grados.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Seguimiento de objetivos, metas y estrategias de cada departamento.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Reclutamiento.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Selecci√≥n de empleados temporales.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Supervisi√≥n de la estructura organizativa.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Verificaci√≥n de antecedentes.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Reubicaci√≥n.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Presupuestos y contabilidad.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Gesti√≥n y elaboraci√≥n de n√≥minas.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Administraci√≥n de sueldos.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Dise√Īo de pol√≠ticas retributivas.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Actualizaci√≥n de manuales.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Programas de compensaci√≥n y beneficios.

Ventajas del Outsourcing de RRHH

El outsourcing de RRHH tiene m√ļltiples beneficios como:

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Reducci√≥n de tiempo y costes: las empresas de outsourcing de RRHH disponen de profesionales especializados y herramientas concretas que se adaptan en funci√≥n de las necesidades de cada empresa, evitando as√≠ un coste fijo elevado. Adem√°s, gestionan tareas mec√°nicas y repetitivas evitando recurrir a personal interno para su administraci√≥n. Gracias a procedimientos especialmente dise√Īados y automatizados consiguen optimizar los recursos.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Especializaci√≥n: las empresas que ofrecen estos servicios disponen de expertos en cada √°rea de los recursos humanos, ofreci√©ndole al especialista m√°s adecuado seg√ļn sus necesidades, obteniendo as√≠ los mejores resultados. Por ejemplo, estas empresas cuentan con expertos en selecci√≥n de personal.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Cumplimiento de la legislaci√≥n: las regulaciones y normativas laborales est√°n cambiando constantemente, tanto a nivel local como estatal. Estar al d√≠a de estos cambios es fundamental para no incurrir en faltas o penalizaciones. Mediante el outsourcing se dispone de especialistas que se preocupan por aplicar y cumplir con los √ļltimos cabios aprobados, reduciendo la complejidad del proceso.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Mantenerse actualizado: estos proveedores est√°n al d√≠a de las √ļltimas tendencias y herramientas disponibles en materia de RRHH, aplic√°ndolas de la forma m√°s √≥ptima y eficiente para su organizaci√≥n evitando gastos innecesarios o usos err√≥neos.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Beneficios para empleados: gracias a la experiencia y red de contactos, estas empresas pueden conseguir diferentes beneficios para sus empleados, como seguro m√©dico o planes de pensiones, con mejores precios y condiciones.

 

Desventajas del Outsourcing de RRHH

Entre las desventajas que podemos encontrar al externalizar los RRHH podemos destacar:

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Menor control de la organizaci√≥n: RRHH es un departamento fundamental en cualquier empresa cuyas acciones afectan a todos los trabajadores. Al externalizar este departamento puede perderse cierto control en la gesti√≥n de determinados procesos.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Cambios en la cultura empresarial: la cultura de empresa es algo propio e intransferible de cada organizaci√≥n. Al ser gestionado por un tercero puede perderse la esencia o diluirse lo que podr√≠a alterar algunas din√°micas internas.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Menor flexibilidad: al recurrir a un tercero, ciertas respuestas ante situaciones excepcionales pueden no ser todo lo r√°pidas que se desear√≠a o no adaptarse convenientemente, como si se enfrentaran desde dentro, debido a retrasos en la comunicaci√≥n.

–¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Visi√≥n diferente en las estrategias: el responsable de RRHH puede tener una visi√≥n concreta de las estrategias que se han de seguir, debido a las directrices marcadas por la empresa, diferente a la del proveedor lo que puede provocar conflictos que dificulten la consecuci√≥n de los objetivos.

 

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