Las organizaciones se esfuerzan por contratar y retener a los empleados más capacitados puesto que conocen que el capital humano de una empresa es un activo fundamental para alcanzar el éxito empresarial.

Es durante los procesos de reclutamiento y selección en los que se selecciona a los candidatos que mejor se ajusten a los requisitos del puesto y cultura de la empresa.

Las distinciones entre Reclutamiento y Selección de Personal

El proceso de selección de personal comienza una vez haya finalizado el de reclutamiento. Durante este proceso, se analizan todos aquellos potenciales candidatos y, junto con técnicas específicas, se van eliminando algunos para que al final sólo pasen a la siguiente fase los que más se adapten al puesto. En otras palabras, el objetivo es seleccionar a los más adecuados para realizar el puesto de trabajo.

El proceso de contratación es, por tanto, un proceso inicial, ya que se lleva a cabo en las primeras fases inmediatamente después de identificar los requisitos del puesto. Sin embargo, el proceso de selección es una etapa final que implica la evaluación de los candidatos.

Finalmente, el reclutamiento emplea fuentes online y offline para realizar una amplia b√ļsqueda de talento, mientras que la selecci√≥n emplea t√©cnicas como entrevistas, simulaciones, pruebas o evaluaci√≥n del CV para seleccionar al candidato que mejor se ajuste a las necesidades de la vacante.

El procedimiento y los pasos de la selección

Como se ha dicho anteriormente, la selección de personal es fundamental para cualquier organización. Esto permite minimizar las pérdidas y aumentar los beneficios. Por ello, el procedimiento de selección debe ser impecable. Un buen proceso de selección debe incluir los siguientes pasos:

  1. Selección inicial: el candidato rellena un formulario de solicitud y envía un currículum y una carta de presentación. A continuación, Recursos Humanos revisará esta información y realizará una breve entrevista de selección.
  2. Prueba de empleo: Tras una evaluación inicial se realizan algunas pruebas, test o evaluaciones al candidato para observar su motivación, personalidad o habilidades.
  3. Entrevista de trabajo individual: Ayuda en gran medida al evaluador a conocer mejor al candidato y permite realizar una mejor toma de decisiones.
  4. Comprobación de referencias: Aquí se comparan las cualificaciones y la experiencia del candidato con las referencias que éste proporciona. 
  5. Examen médico: Durante este proceso se verifica si el trabajador es apto para realizar el trabajo o no, así como para conocer que su estado mental y físico es el adecuado.
  6. Selecci√≥n final: Es el √ļltimo paso. Donde llegan los candidatos que han logrado superar todas las fases y que ser√°n contratados.

Ventajas e inconvenientes de la selección de personal

El proceso de selección de personal es fundamental y puede aportar numerosos beneficios a tu organización.

  • Te permite contratar a las mejores personas para tu empresa.
  • Te permite aumentar la productividad de tu empresa contratando al mejor candidato.
  • Te permite alcanzar el √©xito empresarial al tener empleados esforzados en cumplir los objetivos.

Sin embargo, el proceso de contratación tiene algunos inconvenientes importantes que hay que tener en cuenta:

  • Es un proceso que requiere mucho tiempo y la colaboraci√≥n de todos los departamentos para seleccionar al mejor candidato para cada puesto.
  • Se toman decisiones complejas: es un proceso de comparaci√≥n de candidatos en el que a veces hay que debatir qu√© candidato encaja mejor y tambi√©n elegir qu√© talento excluir del proceso.
  • Se necesita mucho tiempo: Debido al gran n√ļmero de actividades que conlleva, como las entrevistas o las din√°micas de grupo, es un proceso largo para las organizaciones.

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